Von stuck in the middle
zu ready for take off
Wenn Veränderungsvorhaben in Unternehmen ins Stocken geraten, dann in den allermeisten Fällen deshalb, weil die Strategie ungenügend vermittelt wurde. Die Leute haben schlichtweg nicht verstanden, warum Change notwendig und sinnvoll ist.
Kommunikation ist dabei das Zünglein an der Waage. Ob und wie Führungskräfte kommunizieren, ist erfolgskritisch, denn: Veränderung führt fast immer zu Reibung, Widerstand und Geschwindigkeitsverlusten.
Ich brauche Hilfe dabei, unsere Strategie gut zu vermitteln.
Ich möchte unser Middle Management für den Change stärken.
Ich möchte für mich selbst bzw. für eine Führungskraft eine 1:1-Begleitung.
Ich möchte die Potenziale und Führungsrisiken meiner Manager und Bewerber validieren.
Wenn‘s im Change-Projekt hakt
Typische Pain Points, mit denen meine Kunden in Veränderungsprozessen ringen:
- Sie stehen vor einer Transformation in ihrem Unternehmen oder ihrer Organisation und wissen nicht, wie sie ihre Führungskräfte und Teams bestmöglich für den Change gewinnen können.
- Ihr Change-Vorhaben ist in Gefahr, gesteckte Ziele zu verfehlen.
- In ihrem Unternehmen dominieren aufgrund der angekündigten Veränderung Gerüchte, Flurfunk und schlechte Stimmung. Konflikte eskalieren. Es droht Stillstand.
- Ihren Führungskräften im Middle Management fehlt es an Kompetenzen, um Unternehmensziele im Rahmen von Veränderungsvorhaben voranzutreiben.
- Führungskräfte stehen vor schwierigen Herausforderungen und fragen sich: Wie kann ich das bewältigen?
Falls Sie sich diese oder ähnliche Fragen stellen, sollten wir miteinander sprechen.
Mein elbfeder-Ansatz
- Vermittlung von Strategien und Inhalten
- Umsetzung von Kommunikations- & Führungskräfte-Maßnahmen
- Befähigung Ihrer Führungskräfte
- Begleitung bis ins Ziel
Ich konzentriere mich auf die Vermittlung Ihres Veränderungsvorhabens, das heißt die kommunikativ nachhaltige Einführung Ihrer Strategie ins Unternehmen. Ganz besonders mit Fokus aufs Middle Management.
Denn hier entscheidet sich, ob Ihr Change erfolgreich ist oder nicht. Wenn Ihre Führungskräfte nicht in der Lage sind, Veränderung zu erklären, mit Widerständen umzugehen und ihre Teams zu motivieren, dann wird’s schwierig mit Ihrem Change-Vorhaben.
Veränderungen
sicher ins Ziel bringen
Ich berate und coache Vorstände, Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte auf unterschiedlichen Ebenen, häufig in mittelständischen Unternehmen oder öffentlichen Behörden – etwa im Zuge von Restrukturierungen, Digitalisierung, Zu- und Verkäufen u.v.m.
Sie profitieren von:
- Einer Change-Story, die glaubhaft ist und motiviert
- Einem tiefen Verständnis für Wirkung und Macht von Kommunikation im Change
- Leadership Empowerment für Sie und / oder Ihre Führungskräfte
- Partizipation & Engagement von Führungskräften und Teams
- Hilfe zur Selbsthilfe – um auch ohne meine Unterstützung wirksam zu sein
Noch nicht sicher, ob Sie wirklich Hilfe brauchen?
Dann testen Sie hier, wie bereit Sie wirklich für Ihr Change-Projekt sind.
Hier geht’s zum „Change Zielgeraden-Check“. – Speziell für Manager, HR-Verantwortliche und Führungskräfte.
